Odzież Męska Apolis, Los Angeles

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 20:41

Założona 12 lat temu przez braci Raana i ShePartona marka produkuje w trudnych ekonomicznie obszarach od Bangladeszu po USA i konsekwentnie oferuje ubrania i inne produkty, które są pożądane, niedrogie i etyczne.

W związku z wielkim otwarciem ich pierwszego samodzielnego sklepu w Nowym Jorku w zeszłym tygodniu (drugiego po sklepie w Los Angeles), obaj rozmawiali ze mną o tym, jak nowy sklep w centrum miasta, trafnie nazwany Apolis Community Center, połączy tradycyjny handel detaliczny z edukacja i kontakt ze społecznością, w tym wykłady i występy muzyczne.

Opowiedz mi o nowym sklepie w Nowym Jorku

Raan: To był nieoczekiwany projekt z ostatniej chwili, który wpadł nam na kolana. Patrzyliśmy na to, ale jest to rzadkie, gdy się łączy, a ty w pewnym sensie skaczesz pod klucz, więc zmieniliśmy to w ciągu około dwóch do trzech tygodni.

Ale to nie jest typowy sklep, prawda?

Raan: Po prostu staramy się stosować bardziej unikalne podejście do handlu detalicznego w każdej bazie regionalnej, jaką znajdziemy. W Los Angeles znajdujemy się w Dzielnicy Sztuki, a nawet w budynku, w którym znajduje się nasz sklep i biura, jest wielu pracujących artystów, więc chcieliśmy, aby była to bardziej przestrzeń wystawiennicza, więc gościliśmy funkcje galeryjne, premiery filmów małych dokumentów lub małe, z udziałem społeczności, zapowiedzi niektórych filmów lub długie przemówienia. Chcieliśmy wymyślić sposób, w jaki moglibyśmy stworzyć więcej formatu warsztatowego / klasowego oprócz detalicznej strony tego, co robimy.

Mieliśmy pierwszy warsztat w Nowym Jorku z dość płodnym autorem, Kyle'em Westawayem, który jest również autorem The Wall Street Journal, więc zrobiliśmy warsztaty na temat publikowania. Mamy wyjątkową współpracę z Quincy Jones Productions, więc będziemy dla nich małym miejscem wypychania nowych talentów w Nowym Jorku w przestrzeni galerii. Będziemy więc organizować 50-osobowe lub nawet mniejsze wydarzenia, podczas których prezentowane będą w prasie pewne talenty, które mogą potrzebować miejsca do gry w Nowym Jorku.

Po co tworzyć miejsce spotkań społeczności sklepu?

Shea: Wszystko zawsze wraca do tej idei, że nie uważamy, że potrzeba więcej sklepów stacjonarnych, chyba że służą one lokalnym celom, które są użyteczne i istotne. Naszym głównym i najważniejszym priorytetem jest nasza marka, nasz produkt jest możliwy do kupienia i dostępny, i tak będzie wyglądać większość dni, w których sklep jest otwarty.

Nasze wydarzenia będą tworzyły poziom autentyczności, który tworzy odważną ideę centrum społeczności. Mamy serię przemówień, którą rozpoczęliśmy w Los Angeles, która koncentruje się na tym, jak różne formy przemysłu wpływają na społeczność. Jesteśmy podekscytowani na wiele różnych sposobów, aby przenieść nasze doświadczenia z Los Angeles w ciągu ostatnich czterech lat do Nowego Jorku, ale robimy to w sposób, który naszym zdaniem jest odpowiedni dla nowojorczyków w kontekście potrzeb dzielnicy SoHo.

Kim jest typowy klient w nowym sklepie?

Raan: Jest dość szeroki. Mamy każdego, od kogoś, kto dopiero wkracza do kategorii współczesnej, po klientów wykonawczych, którzy szukają bardziej subtelnego lub swobodnego wyglądu z bardziej skośnym spojrzeniem zachodniego wybrzeża. Za drzwiami przeszło też wielu Europejczyków, którzy są na wakacjach. Mieliśmy też wielu ludzi z Waszyngtonu, Bostonu, New Jersey i miast na Środkowym Zachodzie, którzy właśnie przejeżdżają przez Nowy Jork. Mamy dużą obecność na Zachodnim Wybrzeżu, ale zawsze staraliśmy się znaleźć obecność marki na Wschodnim Wybrzeżu. Ponieważ marka istnieje od prawie dziesięciu lat, ekscytujące było widzieć wielu ludzi wychodzących z stolarki, którzy mieli produkt przez lata i stworzyć dla nich mały dom, aby zobaczyć, co robimy.

Jakie są Twoje ulubione produkty z aktualnej kolekcji?

Raan: Po prostu wciąż udoskonalamy wiele z naszej podstawowej kolekcji. Nasza rolnicza torba z naszym projektem w Bangladeszu w pewnym sensie osiąga progi skali, których nigdy nie byliśmy w stanie osiągnąć w żadnym z naszych innych projektów, więc zbliżamy się do 130 000 do 140 000 jednostek produkcji, co jest równoznaczne z zatrudnieniem w tym projekcie w Bangladeszu, którą zaczęliśmy cztery lata temu. Udało nam się indywidualnie dostosować miasta dla osób, które ułatwimy poza sklepem. Możemy zrobić dla nich jedną torebkę i wysłać do nich za pośrednictwem dwóch sklepów lub naszego serwisu e-commerce.

Co dalej z marką?

Raan: Stworzyliśmy całkiem sporą gamę kont hurtowych i myślę, że naprawdę staramy się podwoić społeczność i rozmowy bezpośrednio z naszymi klientami i publicznością. Dlatego bardzo aktywnie spędzamy dużo czasu na obu wybrzeżach, aby stworzyć środowisko otwartych drzwi. Nie sądzę, aby wiele marek miało teraz taką możliwość, ponieważ są tak przywiązani do tradycyjnego kalendarza mody, a my jako marka staramy się żyć w teraźniejszości i prowadzić ten dialog z naszymi klientami i opiniami o zasobach. Chcemy na nowo wyobrazić sobie cykl i asortyment naszych produktów. Zamiast mówić naszym klientom, w co się ubrać, myślę, że współpraca staje się dla nas o wiele większa.

Co było najlepsze w prowadzeniu własnego sklepu?

Raan: Myślę, że największym wyzwaniem w przeszłości było to, że współpracowaliśmy z wieloma zewnętrznymi sprzedawcami. Uwielbiamy te relacje, ale często nie mamy widoczności ani opinii w czasie rzeczywistym. dużo czasu będziemy otrzymywać informacje zwrotne na temat wyników kwartału do końca roku. Posiadanie tej nowej informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym jest naszą nową linią ratunkową i barometrem naszych kroków naprzód. Komunikacja z naszymi odbiorcami zmienia sposób, w jaki pracujemy.