Co Robi Wrangler, Aby Dżins Był Bardziej Ekologiczny

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 20:41

Nazwa Wrangler przywołuje obrazy kowbojów i rodeo, kultowego marzenia Zachodu, a także klasycznego buntowniczego amerykańskiego stylu rock and rolla. Podobnie jak wiele nowoczesnych marek dżinsowych, Wrangler zdaje sobie sprawę, że aby dobrze prosperować na dzisiejszym rynku, zrównoważone podejście do mody ma duże znaczenie. Jednak poza zwykłym przekazem marketingowym, Wrangler naprawdę obejmuje przesłanie „czyń dobrze, czyniąc dobrze”, szukając tego, co jest najlepsze dla naszej planety, a nie tylko dla wyniku finansowego.

Wrangler istnieje od ponad 70 lat i można go znaleźć niemal wszędzie, od lokalnego sklepu z wyposażeniem, przez Target, po luksusowe butiki, takie jak Fred Segal w Los Angeles. Jeśli śledzisz strony biznesowe, będziesz wiedział, że jest to część Kontoor Brands, Inc., wydzielona z odzieżowego behemota VF Corporation na początku tego roku. Spółka notowana na giełdzie obejmuje teraz siostrzane marki jeansowe Lee i Rock & Republic. Wrangler jest jedną z wiodących marek na rynku zachodnim i jest rozpoznawana jako dżinsy w przystępnej cenie, ale także - podobnie jak wiele tradycyjnych marek - ugruntowała swoją pozycję na rynku hardcore'owych dżinsów dzięki współpracy z markami z wyższej półki, takimi jak White Alpinizm, artysta Peter Max, Vans, a nawet raper Lil Nas X. Limitowana kolekcja Freda Segala została wyciągnięta z archiwów Wranglera i została wykonana ręcznie w Wrangler Service Supply Center w Greensboro w Północnej Karolinie. Niektóre elementy zostały nawet stworzone z denimu Cone Mills, który również ma swoją siedzibę w Greensboro.

Roian Atwood jest dyrektorem ds. Zrównoważonego rozwoju w firmie Wrangler, nadzorującym zmiany zachowań w całej firmie. Ma na to ochotę: absolwent Duke University z tytułem magistra zarządzania środowiskowego, jego pierwszą rolą był American Apparel, a następnie Etnies. Później konsultował się z Radio Flyer (tak, małą firmą zajmującą się czerwonymi wozami), Annie (znaną z ekologicznych makaronów i serów) oraz kilkoma markami Colgate-Palmolive, zanim udał się do Greensboro.

„Zawsze skupiałem się na zrównoważonym rozwoju” - mówi Atwood. „To rodzaj mojej pasji. Kultywowałem na nim swoje akademickie studia i włożyłem w to całą swoją energię. Wrangler to tak bogata, niesamowita marka z głębokim amerykańskim dziedzictwem, że współpraca ze wszystkimi, od zespołu ds. Produktu po pracowników marketingu i kierownictwo, była naprawdę fajną podróżą”.

Manifest Atwooda dla firmy jest trzeźwy i pełen nadziei. „Jesteśmy odpowiedzialni za troskę o planetę i ludzi, którzy nazywają ją domem” - mówi Atwood. „Wszystko zaczyna się od szacunku dla obu. Marka Wrangler zaczęła się od pionierów w zakresie… innowatorów i zarządców ziemi. Chcemy kontynuować tę tradycję, znajdując nowe sposoby dbania o ziemię i nowe sposoby na zrównoważony rozwój. Chcemy być pozytywni, ściśle współpracując z naszymi partnerami, naszym łańcuchem dostaw, naszymi pracownikami i sąsiadami na całym świecie. Myślę, że to naprawdę ważne, aby zrównoważony rozwój ewoluował, ewoluował wraz z zespołem i obejmował poczucie pilności dzisiejszych globalnych problemów”.

Dzięki lojalnej marce, międzynarodowej dystrybucji oraz rozległemu łańcuchowi dostaw i bazie produkcyjnej, możemy sobie wyobrazić, że Atwoodowi musi być trudno - przepraszam za wyrażenie - walczyć z odmiennymi społecznościami, którym ufał.

„Marka Wrangler rozpoczęła się od pionierów w zakresie… innowatorów i zarządców ziemi. Chcemy kontynuować tę tradycję, znajdując nowe sposoby dbania o ziemię i nowe sposoby na zrównoważony rozwój”.

To prawda! Mamy zróżnicowaną grupę konsumentów i musieliśmy wykazać się kreatywnością w podejściu do zrównoważonego rozwoju. Musieliśmy naprawdę słuchać, współczuć i rozumieć wielkie wyzwania, przed którymi stoi ta populacja. dobrym przykładem może być sposób, w jaki przyjęliśmy platformę zrównoważonej bawełny. Ludzie w naturalny sposób będą dążyć do certyfikacji i schematów zarządzania zarządzanych przez organizacje non-profit i nie ma w tym nic złego. Ale na przykład, kiedy spędzamy czas z plantatorami bawełny w Stanach Zjednoczonych - i aż 80% lub więcej naszej bawełny pochodzi z USA - dowiedzieliśmy się o praktykach gospodarowania gruntami, które rolnicy mogli wprowadzić niemal natychmiast, więc mentalnie było to brama dla nich do zmiany praktyk i osiągnięcia bardziej regeneracyjnych wyników”.

Atwood rozwija: „Uprawy okrywowe, uprawa konserwująca i złożona rotacja pochłaniająca węgiel. Te trzy praktyki powodują, że woda trafia do wód gruntowych, zatrzymując ją lepiej w glebie w czasie suszy. Zrozumienie korzyści dla środowiska, ale także wyzwań kulturowych, przed którymi stoimy, przyjmując zrównoważony rozwój, oraz sposobów radzenia sobie z nimi, stało się częścią naszego podejścia. Naprawdę byliśmy w stanie go dostosować i uczynić bardziej demokratycznym, aby więcej ludzi miało dostęp do zrównoważonego rozwoju. Nikomu nie powinno się zadawać pytania „Czy płacę więcej za zrównoważony produkt, czy nie?”. To nie wydaje się właściwe. Powinniśmy być w stanie oferować zrównoważone produkty po uczciwej cenie”.

Ale czy to stawia zarządzanie na krawędzi?

Dalsza lektura

• Przyszłość dżinsów nadeszła dzięki tym alternatywnym materiałom dla bawełnianego dżinsu
• 7 najlepszych męskich marek dżinsów i dżinsów na rynku
• Przewodnik po wyborze i pielęgnacji Raw Denim Jean

„Myślę, że musimy pokazać rytm inteligentnych projektów. To prawda, jesteśmy teraz spółką notowaną na giełdzie i zobowiązujemy się do zwrotu dla akcjonariuszy. To, co robimy, to znajdowanie idealnego punktu wydajności; redukcja kosztów energii, środków chemicznych i ogólnego zużycia wody. To wszystko zapewnia przewagę operacyjną i wiąże się z oszczędnością kosztów. Obliczamy te oszczędności i publikujemy projekty, które mają agresywne [zwroty z inwestycji]. Realizujemy dwa lub trzy z tych projektów, a może czwarty jest trochę bardziej ambitny, w którym prosimy firmę o zainwestowanie w coś, co zamiast oferować zwrot, zapewnia lepszą reputację, innowacje lub wartość dla branży i nie jest nie chodzi tylko o staranność finansową.

Ponieważ Wrangler nie jest nowatorską, butikową marką dżinsową, która jest kultowa, zastanawialiśmy się, jak Atwood realizuje swoje pomysły na dużą skalę.

„Gramy w dżinsach premium” - mówi. „To naprawdę świetne miejsce, aby wprowadzić coś na rynek i dodać nowe, zrównoważone cechy, sprzedając to konsumentom bardziej zorientowanym na modę i zaniepokojonym tym, co zawiera ich produkt. Mają szansę uczestniczyć i niejako przewodzić szarży. Kolekcja Rooted jest świetnym przykładem: sprzedaje za 100 dolarów - wciąż nie mieszcząc się w tym spektrum dżinsów za 220 dolarów, ale jednocześnie jest to duży skok dla kogoś, kto zwykł płacić 20 dolarów za parę w masowym detalu - i czy możemy jeździć tymi zrównoważonymi atrybutów i opowiadania historii w linii premium, możemy przejść przez ćwiczenie polegające na znalezieniu sposobów na przeniesienie go na inne poziomy dystrybucji. Czasami oznacza to usunięcie niektórych cech projektu, które mogą być bardziej kosztowne”.

„Nikomu nie powinno się zadawać pytania„ Czy płacę więcej za zrównoważony produkt, czy nie?”. To nie wydaje się właściwe. Powinniśmy być w stanie oferować zrównoważone produkty po uczciwej cenie”.

Wrangler’s Rooted Collection współpracuje z krajowymi rolnikami w celu stworzenia identyfikowalnych, lokalnych materiałów dżinsowych i dzianinowych. Bawełna jest uprawiana i mielona w Alabamie, Georgii, Północnej Karolinie, Tennessee lub Teksasie. Następnie dżins jest tkany w Georgii, a dżinsy, zaprojektowane w hołdzie dla każdego stanu, są krojone i szyte w Teksasie. Inna bawełna jest przędzona, dziana, barwiona, cięta, szyta i drukowana w Karolinach w celu skoordynowania graficznej kolekcji T-shirtów. Rodzinne farmy dostarczające bawełnę są częścią programu Wrangler Science and Conservation, który opowiada się za zarządzaniem gruntami i najlepszymi praktykami, które skutkują odpornością upraw, zwiększonymi plonami, zmniejszonym zużyciem wody i energii, zwalczaniem erozji i ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych. Celem Wranglera jest pozyskiwanie 100% bawełny z gospodarstw stosujących te praktyki do 2025 roku.

Oczywiście włączenie łańcucha dostaw Wranglera do współpracy z przyjaznymi dla środowiska praktykami było dotychczas jednym z największych wyzwań Atwood. „Pięć lat temu zainwestowaliśmy w projekt z Texas Tech University, tworząc małą firmę typu start-up z kilkoma przedsiębiorcami, którzy wymyślili nowy sposób nanoszenia barwnika indygo na dżins, stosując proces spieniania, a nie tradycyjną metodę przepuszczania przędzy przez kąpiele chemiczne. Pianka jest prawie jak cappuccino, dotykając powierzchni przędzy w zamkniętym środowisku. Piękno polega na tym, że piana składa się głównie z powietrza, więc nie zużywa się całej tej wody. Zmniejsza 60% zużytej energii i 60% odpadów. Przenieśliśmy technologię z prób w Lubbock w Teksasie do producenta w North Carolin, który wyprodukował maszynę, i wreszcie pierwszy pilot był w Hiszpanii z producentem dżinsów Tejidos Royo. To nie jest coś, co chcemy posiadać: jest to coś, do czego cały świat musi mieć dostęp. Projekty takie jak te wymagają długiego uczenia się i wszelkiego rodzaju niepowodzeń w adopcji, ale po pięciu latach naprawdę mamy coś do pokazania… Jesteśmy bardzo podekscytowani!”

Kolekcja Wrangler Indigood, wykorzystująca nową technologię, obejmuje parę klasycznych dżinsów o pełnym kroju, kurtkę dżinsową i zachodnią koszulę w jasnych i ciemnych odcieniach; sprzedaje za 100 do 150 dolarów.

Mając to wszystko za pasem, jakie są kolejne kroki Atwooda? Dwie rzeczy. Jeden z nich pracuje nad wykorzystaniem energii odnawialnej w każdej działalności firmy, a produkcja musi być priorytetem numer jeden. Musimy wdrożyć energię słoneczną i wiatrową na dużą skalę. Firmy muszą zrobić wszystko, co w ich mocy, aby zmienić swój ślad energetyczny. Jeśli chodzi o kwestie globalne, zmiana klimatu jest powiązana z wieloma innymi wyzwaniami środowiskowymi. Po drugie, nie możemy zadowolić się naszymi praktykami rolniczymi. Naszym głównym surowcem nadal jest bawełna, a nasze systemy rolnicze mają szansę zmienić świat. Jeśli wykorzystamy naszą glebę jako pochłaniacz dwutlenku węgla i stosujemy praktyki regeneracyjne; Naciskając na nowe praktyki, nasza ziemia stanie się częścią rozwiązania, a nie częścią problemu. Jeśli będziemy chronić glebę, stanie się ona kwitnącą, żywą społecznością biologiczną, która będzie wspierać przyszłe pokolenia włókien, paliw i upraw żywności w sposób, jakiego nigdy wcześniej nie widzieliśmy”.