Pierwszym Nie-sportowcem, Który Otrzymał Puchar ISPO Jest 93-letni Gert Boyle

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 20:41

Po pierwsze, jeśli nie wiesz, co to jest ISPO, napisałem o tym artykuł, więc spójrz na to. Krótko mówiąc, ISPO to największe na świecie targi poświęcone w całości artykułom sportowym, odzieży i technologii. Każdego roku nagroda ISPO Cup jest przyznawana sportowcowi lub jeżdżącemu na świeżym powietrzu (lub kobiecie na świeżym powietrzu!) Za wybitne osiągnięcia w swojej dziedzinie, od alpinizmu przez profesjonalne sporty zespołowe po rekord olimpijski i tak dalej.

W 2018 roku ISPO Cup Award trafiła do Gert Boyle, 93-letniej kobiety, która ma około pięciu stóp wzrostu i która nigdy nie ustanowiła żadnego rekordu w żadnym sporcie. Jednak udało jej się przekształcić walczącą z trudami firmę produkującą kapelusze w jedną z najbardziej szanowanych, innowacyjnych i odnoszących sukcesy firm odzieżowych na świecie, a to jest coś warte. (W rzeczywistości jest wart ponad miliard razy rocznie, kiedy „coś” odnosi się do dolarów amerykańskich).

Kim właściwie jest Gert Boyle i jakie jest jej dziedzictwo? Zajmiemy się tym, ale dla przypomnienia, nawet jeśli nazwisko nie dzwoni, jeśli masz około 30 lat, prawdopodobnie znasz jej twarz. Począwszy od połowy lat 80., Gert zagrała w szalenie udanej kampanii reklamowej w prasie i telewizji, w której przyjęła rolę Twardej Matki, która poddawała odzież sportową Columbi wyczerpującym bateriom testów, zwykle ze swoim długo cierpiącym synem Timem w roli głównej. nieszczęsna ofiara procesów.

Twarda matka przedstawiona w tych reklamach była oczywiście przeznaczona głównie dla humoru i była czymś w rodzaju parodii, ale bez względu na to, czy nazwiesz to twardością, hartem ducha, odpornością, wytrwałością, czy po prostu jakimkolwiek innym słowem, które w zasadzie oznacza złość, będziesz trafnie opisując tego nieprawdopodobnego tytana świata dóbr sportowych. Wiele wydarzeń w jej życiu wyczerpałoby lub po prostu złamało wiele osób. Zamiast tego Gert prosperowała - do tego stopnia, że w wieku 93 lat nadal pracuje w centrali Columbia w Portland w stanie Oregon prawie każdego dnia tygodnia.

Kiedy Gertrude Boyle przybyła do Ameryki latem 1937 roku, miała 13 lat, nie mówiła po angielsku i nie miała pojęcia, czego się spodziewać po życiu, które ją czekało. Ale jej ojciec wyraźnie widział, co czekało żydowską rodzinę jak ich, gdyby pozostali w Niemczech. Jej ojciec, Paul Lamfrom, prowadził odnoszącą sukcesy firmę produkującą koszulki na północ od Monachium, aw ich nowym domu w Portland ponownie zajął się biznesem odzieżowym, tym razem zakładając firmę produkującą kapelusze. Jak podaje Gert w swoim wspomnieniu z 2005 roku One Tough Mother, ten sklep, przyćmiony wielkością firmy pozostawionej przez rodzinę, został nazwany ColumbiHat Company, po prostu dlatego, że Paul zauważył, że wiele innych firm z Portland zostało nazwanych na cześć rzeki Columbi. o mieście.

Nie zamierzam przekształcać tego w biografię o Gert Boyle, głównie dlatego, że sama już to napisała (patrz wyżej). To, co zrobię, to podzielę się dwiema godnymi uwagi rzeczami, które wydarzyły się w jej życiu, na które jej odpowiedź uczyniła wielką różnicę i może nawet stać się wzorem dla reszty z nas.

Pierwszą była tragedia: mąż Gert, Neal, przejął stery w ColumbiHat Company i przekształcił ją w skromnego sprzedawcę odzieży sportowej, zarządzając firmą, podczas gdy ona prowadziła gospodarstwo domowe aż do jego nagłej śmierci w grudniu 1970 roku. Neal zmarł w ciągu kilku godzin od pierwszych bólów w klatce piersiowej i opuściła Gert nie tylko po to, by wychować rodzinę z trójką dzieci, ale także jako szefowa firmy, gdy nie miała prawie żadnego praktycznego doświadczenia biznesowego. Zamiast po prostu sprzedać firmę, Gert wraz ze swoim synem Timem postanowiła zlikwidować działalność związaną z odzieżą sportową.

Drugą godną uwagi decyzją, którą podjął Gert Boyle, było zaprzestanie sprzedaży firmy kilka lat później, mimo że przedsięwzięcie nie było (jeszcze) opłacalne. Stojąc przed sprzedażą za skromną opłatą lub trzymaniem się całkowicie upadającej marki, w której mogła jeszcze dostrzec potencjał, Gert zatrzymała Columbiin w rodzinie.

Po przeczytaniu wspomnień Gerta Boyle'a i długich rozmowach z Timem Boyle (CEO firmy) i Joe Boyle (synem Tima, który jest obecnym prezesem Columbibrand), zacząłem doceniać, jak firma odniosła taki sukces, i to się łączy. dlatego Gert Boyle jest logicznym odbiorcą nagrody zwykle zarezerwowanej dla pionierów lub najlepszych osiągnięć w świecie sportu. Siłą napędową każdego produktu i inicjatywy Columbi zawsze było dążenie do jakości, a marka wykazała chęć przyznania się do błędów i przekierowania w razie potrzeby. Tak twarda jak gra Gert, wysłuchała także dobrych rad. Nie była fanką reklam Tough Mother, kiedy zaproponowała je agencja, ale była gotowa wysłuchać ekspertów i wypróbować podejście. A kiedy główni fani, a potem szersza publiczność, odpowiedzieli z entuzjazmem, była zbyt szczęśliwa, mogąc przyjąć osobę Twardą Matkę i zaangażować się w kampanię.

Usiadłem z Timem Boyle'em na konferencji ISPO 2018 na kilka godzin przed przyjęciem przez niego nagrody ISPO Cup w imieniu swojej matki (podczas gdy ona nadal chodzi do pracy, rzadko podróżuje przez ocean i dwa kontynenty). Podzielił się wyjątkowym spojrzeniem na to, dlaczego rodzina utknęła w biznesie i dlaczego ostatecznie odniosła sukces. Kiedy on i jego matka przejęli Columbię, nie postrzegał tego jako „rodzinnego dziedzictwa, ale tak naprawdę jako środek do przetrwania”. To, co mieli, było walczącym towarzystwem, ale to było lepsze niż nic. Boyles nie mają też skłonności do zachwalania rodzinnej firmy Columbias (choć w istocie tak jest, i to nie mniej, w czwartym pokoleniu). Zamiast tego, jak opisuje to Tim Boyle, postrzegają to jako „spółkę publiczną, która jest w dużej mierze zarządzana przez członków rodziny”. Tak więc, podczas gdy Columbi jest nadal „środkiem do przetrwania” rodziny Boyle, dziś ta globalna marka warta miliardy dolarów nie jest narażona na duże ryzyko wykluczenia lub niepowodzenia.

Podczas mojego pobytu w ISPO spędziłem sporo czasu na czacie z Joe Boyle'em, a podczas późniejszej wymiany e-maili podzielił się spostrzeżeniami, które zostały tak dobrze sformułowane, że pomyślałem, że po prostu użyję własnych słów prezesa marki:

„Im więcej myślałem o kwestii oddzielenia życia osobistego od zawodowego”, napisał Joe, „jedyna rzecz, która pozostaje niezmienna [ja] nigdy nie biorę niczego za pewnik. Przynajmniej tak podchodziłem zarówno do mojego życia osobistego, jak i zawodowego w biznesie i myślę, że Gert by się z tym zgodziła. Pod koniec dnia zaczynaliśmy jako mała firma rodzinna, rozwinęliśmy się w większą rodzinną firmę, a następnie przeszliśmy do notowanej na giełdzie, międzynarodowej korporacji, w której członkowie rodziny zarówno zainwestowali w firmę, jak i zintegrowali się z kulturą prowadzenia codziennych operacji.. Tego wszystkiego nigdy nie uważam za coś oczywistego i to w dużej mierze motywuje mnie do dalszego rozwoju i przywództwa w branży. Mamy wielu ludzi, którzy liczą, że niczego nie uznamy za pewnik”.

Mimo to, służąc jako przewodniczący masowo odnoszącej sukcesy marki odzieży aktywnej - Tim wskazał, że Columbi to marka odzieżowa w niezliczonych kategoriach, od koszul wędkarskich po odzież codzienną, a nie tylko firma odzieżowa, jak wielu myśli - niekoniecznie sprawia, że jesteś logiczny wybór do nagrody sportowej. Ale kiedy ta firma opracowała jedne z najbardziej innowacyjnych technologii termicznych, jakie kiedykolwiek widział przemysł, takie jak podszewka Omni-Heat, to pomaga. Podobnie jest z oddychającym, ale w 100% wodoodpornym materiałem OutDry. I tak dalej. Ale wiele firm opracowało chłodne (lub ciepłe lub suche, jeśli pozwolisz kalamburowi służyć) technologie odzieżowe. Wiele firm wyposażyło sportowców olimpijskich, jak Columbidid w tym roku na PyeongChang 2018. I tak, wielu dyrektorów firm poświęciło niezliczone godziny i miliony dolarów na cele charytatywne, takie jak Olimpiada Specjalna i różne organizacje charytatywne dla dzieci, w tym CASA.

Kiedy jednak połączysz to wszystko razem, otrzymujesz produkt, który jest naprawdę wyjątkowy. Gert Boyle nigdy nie planował kierować globalną firmą odzieżową na zewnątrz i aktywną. Tim planował zostać dziennikarzem, a nie prezesem takiego przedsiębiorstwa. Joe prawdopodobnie miał przeczucie, co może przynieść jego kariera, ale nadal musiał sięgnąć po nią i złapać ją, zamiast pędzić na przejażdżkę. Tak więc Puchar ISPO przyznany Gert Boyle na początku lutego 2018 r. Z pewnością był wyrazem uznania dla wpływu jednej kobiety na świat sportu, ale oznacza znacznie więcej. Oznacza ogromny wpływ, jaki osoba, ludzie, a nawet marki mogą mieć, gdy są poinformowani i zainspirowani poświęceniem się tworzeniu wysokiej jakości produktów i wykonywaniu dobrych uczynków.